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高純氦氣職業(yè)體系并非“面子工程”
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高純氦氣廠家要有效地利用構(gòu)建職業(yè)發(fā)展體系的契機(jī),重新梳理相關(guān)崗位的人才標(biāo)準(zhǔn),高純氦氣廠家所制定的人才標(biāo)準(zhǔn)必須要連接階段性的戰(zhàn)略要求,并與現(xiàn)有職位體系做系統(tǒng)性的整合。
高純氦氣廠家要根據(jù)資源狀況,設(shè)計(jì)可能的發(fā)展路徑,在為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)和控制管理成本之間做出選擇,職業(yè)發(fā)展體系并不是高純氦氣廠家引才留才所用的“面子工程”,要讓它落到實(shí)處,必須與人力資源的各個(gè)體系,如職位體系、獎(jiǎng)酬體系、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系等做無(wú)縫對(duì)接。文章來(lái)源高純氦氣http://m.gedigedi.cn/。
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